Исследования по теме

	Российский рынок IT-услуг: комплексный анализ и прогноз 37'000 руб. Обзор рынка, Апрель 2015
	Бизнес план IT Компании + демоверсия 50'000 руб. Заказной Бизнес-план, Сентябрь 2012
	Исследование рынка информационных технологий в России 45'000 руб. Маркетинговое исследование, Март 2012
	Концепция умного дома и место телеком-операторов на новом рынке 45'000 руб. Обзор рынка, Сентябрь 2014
	Рынок яиц: итоги 2009 года и прогноз на 2010-2012 гг. + демоверсия 27'900 руб. Маркетинговое исследование, Октябрь 2010

Гибкая система: как российские компании внедряют философию Agile

По роду своей профессиональной деятельности специалисты группы компании «Резалт» часто работают с крупными компаниями, в которых «настраивают» рабочие и бизнес-процессы. Уверены, что вы, как руководитель, а также ваши коллеги знакомы с тем, как бывает тяжело наладить слаженную работу коллектива. Проблема обретает особую актуальность в условиях быстро меняющихся условий работы и требований, поставленных заказчиком. Ведь эти перемены могут свести на нет все ранее приложенные усилия.

Первыми на себе эту проблему испытали американские разработчики различных программных продуктов. Ведь сфера IT – это бесконечный импровизационный процесс, в ходе которого идет постоянное видоизменение программ, начиная от кода, заканчивая его оболочкой. Поэтому в 1990-е. представители ряда IT-компаний стали предлагать свои технологии и системы гибкого управления, которые в 2001 году были оформлены в философию Agile (эджайл). Суть подобной управленческой Agile-философии заключается в разбивке времени и объема работы на короткие этапы – спринты, определяемыми жесткими дедлайнами. Внутри каждого временного отрезка идет активное общение с заказчиком и корректировка всего рабочего процесса в соответствии с его пожеланиями.

Заметим, что технология Agile – это не работа без плана. Каждый участник проекта, работающий по этой системе, всегда представляет промежуточную и конечную цели, которые все хотят достичь. На каждом этапе выполнения проекта можно отследить, насколько команда приблизилась к ним. Этот общий план выполнения работ по проекту называется Backlog, целесообразность выполнения которых определяет Product owner.

В результате такого подхода каждый участник команды контролирует все стадии выполнения заказа и оперативно их корректирует, постоянно общаясь с заказчиком.

Вся Agile-философия укладывается в 4 основные идеи и 12 принципов, которые так или иначе помогают выстроить наиболее эффективную систему управления проектами. Вот эти 4 идеи, на которых основана Agile-философия, изложенная в своеобразном манифесте:

• Приоритет человеческого общения над процессами и инструментами.
• Главенство рабочего программного обеспечения над документами.
• Верховенство сотрудничества с заказчиками над формальными условиями контракта.
• Гибкость в работе, готовность внести изменения в заказ важнее строго соблюдения формальных условий рабочего плана.

Мобильные технологии внедрили Agile-философию в российские банки

Эта модная бизнес-модель была взята на вооружение европейскими и американскими компаниями. Сейчас эстафетную палочку переняли и некоторые крупные российские фирмы. Однако многими топ-менеджерами и директорами Agile-философия воспринимается скептически. Многие из них уверены, что эта модная управленческая модель управления не соответствует условиям российского бизнеса и менталитета. Однако многие компании давно просекли, что Agile-философия может оказать пользу, поэтому активно применяют ее в своей деятельности.

Технология Agile, например, активно применяется Сбербанком России и Альфа-банком. Чем технологии Agile приглянулись банковской сфере? Скорее всего, это связано с развитием мобильного банкинга и прочих сервисов. Вслед за банками цифровое пространство стали покорять другие гиганты интернет-индустрии. Только времени на вывод своих продуктов им потребуется меньше, так как они почти не обременены бюрократическими проволочками и прочими барьерами, устранить которые может только внедрение технологии Agile.

Технологии Agile и немного политики

Оказывается, что философия Agile активно изучается не только предпринимателями, но и представителями различных политических институтов развитых стран. Еще прошлым летом Председатель Сбербанка России Герман Оскарович Греф вернулся из рабочей поездки в Силиконовую долину (США), где узнал, что Agile-философия активно изучается членами Правительства Норвегии, Новой Зеландии и главами нескольких министерств США. Это повергло его в шок, так как он понял: если технология Agile будет перенята не только бизнес-сообществом, но и политическим руководством, то наша страна обречена на увеличение разрыва от передовых государств. Россия уже не сможет преодолеть увеличивающееся отставание, чтобы выжить в этом современном мире. Все потому, что философия Agile провоедует гибкую систему управления, которая как нельзя лучше подходит для современных и переменчивых условий. Так что выражение «изменись или умри» можно по праву назвать девизом сегодняшнего и завтрашнего дня.«В работе нашей компании философия Agile ужу активно применяется, – отметил директор группы компаний «Резалт» Алексей Александрович Распопин. – Особенно она помогает при работе над крупными проектами, когда всю работу заказчику мы отдаем частями, потом параллельно устраняем полученные от него замечания и работаем над следующим этапом».

Фото с сайта: lcgclabs.com, family.hse.ru, execrank.com, static2.bigstockphoto.com, go.infoedgellc.com

Смотрите также

• В IT парке выработали стратегию развития информационной отрасли
• Государственные институты повышения производительности
• «Резалт» раскрывает правила успеха известного бизнес-тренера.