8655 исследований и бизнес-планов. С 2007 года помогаем принимать правильные решения.

Исследования по теме

Российский рынок бизнес-тренингов: итоги 2013 г., прогноз 2014-2015 гг.

+ демоверсия
45'000 руб.
Обзор рынка, Февраль 2015

Рынок дополнительного образования: прогноз до 2017 года

+ демоверсия
35'900 руб.
Обзор рынка, Июнь 2015

Российский рынок бизнес-тренингов: итоги 2014 г., прогноз до 2017 г.

+ демоверсия
45'000 руб.
Прогноз, тенденции развития, Август 2015

Российский рынок бизнес-тренингов: итоги 2013 г., прогноз 2014-2015 гг.

+ демоверсия
45'000 руб.
Прогноз, тенденции развития, Декабрь 2014

Российский рынок дистанционного образования: итоги 2012 г., прогноз 2013-2014 гг.

40'000 руб.
Обзор рынка, Март 2013

На протяжении последних 6 лет бизнесмены по всему миру получают наши свежие исследования и бизнес-планы.

Мы гордимся тем, что 90% наших клиентов возвращаются к нам вновь - это, безусловно, важное достижение для нашей компании.

Алексей Распопин, директор группы компаний Result

«Резалт» раскрывает правила успеха известного бизнес-тренера.

вчера, 25 октября 2017

Брайан ТрейсиВ пятницу, 27 октября, в конгрессно-выставочном холле состоится семинар «Стратегия прорыва». На встрече выступит мотивационный спикер мирового уровня Брайан Трейси. Он расскажет о механизмах достижения жизненных целей, личного роста и прочих принципах, формирующих правила успеха.

Накануне его визита в Челябинск консалтинговая группа «Резалт» вспомнила основные правила и навыки, которым ведущий тренер по личной эффективности (self-менеджмент) Брайан Кейси советует обзавестись каждому работающему человеку. Советуем взять их на заметку и начать применять в своей работе. Уверены: они являются залогом профессионального и жизненного профессионализма.

Во-первых, возведите аккуратность если не в культ, то в привычку. Брайан Трейси уверен: аккуратность – отправная точка высокой трудовой эффективности. Поэтому до начала работы подготовьте рабочее место. Важно, чтобы все помогло сосредоточиться лишь на одной задаче. Согласитесь: вид аккуратно убранного рабочего пространства повышает самооценку, уверенность в себе и уровень комфорта. «Приучите себя и своих подчиненных начинать и завершать работу за прибранным столом. Вы поразитесь позитивной динамике, наступающей после этого», – уверен Брайан Трейси.

Во-вторых, становитесь «стайерами», не бросайте начатое дело на полпути, а по завершению убирайте со стола все связанные с ней вещи. Привычка доводить все начатое до конца дисциплинирует, повышает уверенность и самооценку, так как вы понимаете, что вам по плечу любая, даже самая сложная задача. Кроме того, это правило позволит избежать появления авралов – постоянно появляющихся краткосрочных операций, мешающих вернуться к основному делу. Продуктивность труда, сосредоточенного на пошаговом исполнении поступающих задач, будет выше. Ведь на постоянные переключения от задачи к задаче требуется больше концентрации внимания, а, значит, времени.

 

В-третьих, приучите приготавливаться к работе заранее: заблаговременно готовить необходимые бумаги, сведения и прочие материалы, чтобы не было необходимости вставать, искать нужные вещи и, тем самым, отвлекаться на посторонние операции. «Заранее собирать все инструменты перед началом работы – признак профессионализма», – уверен Брайан Трейси. А именно такие высококлассные профессионалы высоко ценятся на рынке труда.

В-четвертых, планирование – прежде всего. «Самые успешные и продуктивные топ-менеджеры, с которыми я общаюсь, заполняют ежедневники, – подчеркивает Брайан Трейси. – Список дел – это ваша дорожная карта». Составлять планы на день следует перед сном. Проснувшись утром, вы просмотрите список свежей головой, расставите приоритеты и начнете с самого важного. Для распределения своих задач по приоритету можно воспользоваться матрицей Эйзенхауэра, в которой все дела делятся на четыре большие группы:

  • Срочные важные, не требующие отлагательств. В идеале таких дел быть не должно: они должны решаться на ходу.
  • Важные, но не срочные – наиболее приоритетные и перспективные задачи. Сюда входят все текущие дела, связанные с основной рабочей деятельностью – встречи, деловая переписка, отчетность.
  • Срочные, но не важные. Это дополнительные задачи, поставленные вам кем-то, например, заботы по организации празднования корпоративного праздника и решение прочих задач, отвлекающих от основной деятельности.
  • Не срочные и не важные. Сюда входят все дела, не приносящие никакой пользы: просмотр развлекательного контента, посещение социальных сетей и так далее. В идеале этот список тоже должен быть пуст.

Небольшой совет – если к вам «прилетела» новая задача (звонок, электронное письмо или задание) сначала внесите ее в список своих дел, а потом приступайте к ее решению. Также не следует себя переоценивать и выделять на выполнение определенных задач мало времени. Наоборот, подстрахуйте себя и выделите на 30 процентов больше положенного срока. Грамотные управленцы не планируют дела впритык, а оставляют временные промежутки для маневра в случае форс-мажора, чтобы не переживать из-за сбоя рабочего ритма.

В-пятых, составляйте свой рабочий график в соответствии с периодами своей продуктивности. Как правило, люди максимально активны и продуктивны утром, поэтому на это время следует назначать встречи и выполнение других важных и сложных задач.
От себя также добавим, что все вышеперечисленные мероприятия должны органично вписаться в рабочий процесс вашего бизнеса и, вообще, жизни, иначе вы не ощутите полноту полезного эффекта от их действия.

Брайан Трейси Брайан Трейси

Фото с сайтов: chutchapol.com, biography.com.ua, ipesenki.ru, rusability.ru, elbamebel.com


Эта публикация находится в категориях: Оптимизация работы, Учебные пособия, Информация, IT и телекоммуникации, Прочее образование, Семинары, Россия, Екатеринбург и УРФО, Америка Северная


Смотрите также

© Консалтинговая группа "Резалт", маркетинговые исследования, 2007-2015.
При использовании информации ссылка на www.marketing.r-cons.ru обязательна.
Сайт обслуживается Дмитрием Лежневым.
[CACHED]