8655 исследований и бизнес-планов. С 2007 года помогаем принимать правильные решения.

Исследования по теме

Российский рынок систем защиты от протечки воды: итоги 2015 г., прогноз 2018 г.

45'000 руб.
Маркетинговое исследование, Февраль 2016

Российский рынок стали и стального проката: итоги 2014 г., прогноз до 2017 г.

45'000 руб.
Маркетинговое исследование, Февраль 2016

Рынок яиц: итоги 2009 года и прогноз на 2010-2012 гг.

+ демоверсия
27'900 руб.
Маркетинговое исследование, Октябрь 2010

Анализ логистических потоков между Германий и Россией за январь - май 2014 года

95'000 руб.
Обзор рынка, Май 2014

Анализ автотранспортных потоков между Германией и Россией за 2013 год

68'000 руб.
Обзор рынка, Январь 2014

На протяжении последних 6 лет бизнесмены по всему миру получают наши свежие исследования и бизнес-планы.

Мы гордимся тем, что 90% наших клиентов возвращаются к нам вновь - это, безусловно, важное достижение для нашей компании.

Алексей Распопин, директор группы компаний Result

Государственные институты повышения производительности

вчера, 3 мая 2017

Повышение производительности трудаПовышение производительности и эффективности труда – важнейшая задача общегосударственного уровня, над решением которой работают не только в России, но и в других странах. Вплотную разработкой и внедрением методик повышения трудовой эффективности занимаются центры и организации по повышению рабочей производительности. Они есть почти в каждой стране с развитой или развивающейся экономикой. Как правило, эти организации обладают высоким социальным статусом, так как председательствуют на нем руководители правительств государства (премьер-министры), либо, министры промышленности.

Почему производительности труда уделяется такое пристальное внимание? Все потому, что эффективность производства – важнейший фактор, определяющий уровень конкурентной привлекательности на рынке как отдельного производителя, так и экономики всей страны. Поэтому здесь важно подойти к решению вопроса комплексно, привлекая к участию не только представителей власти, руководителей различных производственных предприятий, но и их подчиненных.

Специалисты консалтинговой группы «Резалт» расскажут, какие государственные структуры в нашей стране и за рубежом работают над решением повышения эффективности труда.

Повышение производительности труда Повышение производительности труда

Германия (ФРГ)

В этой стране появилась одна из первейших организаций, которая системно изучала передовые разработки в области повышения трудовой эффективности – это RKW Kompetenzzentrum – рационализаторский и инновационный центр развития бизнеса. Этот центр был создан в 1921 году с помощью инициативы Минэконома Германии и Ассоциации немецких инженеров. На сегодняшний день он трансформировался в Национальный центр повышения производительности труда Германии. Это организация некоммерческая и получает дотации из государственной казны. Она занимается:

  • Изучением различных методик по поднятию показателей эффективности труда.
  • Оказания помощи малым и средним производственным компаниям, например, с помощью субсидирования и кредитования, а также разработкой и внедрением подходящих методов увеличения производительности.
  • Профессиональной переподготовкой рабочего персонала, тем самым способствуя повышением эффективности проведения кадровой политики.
  • Поддержкой инновационных бизнес-отраслей, а также бизнес-стартапов.

Филиалы данного Национального Центра открыты в различных уголках ФРГ. Все они помогают предпринимательскому сообществу повысить свою конкурентоспособность посредством повышения производственной эффективности.

Япония

Известно, что в этом дальневосточном государстве вопросу повышения трудовой эффективности уделяют огромную роль, так как этот показатель является важнейшим индикатором организации и развития производства. Немалое внимание уделяется образованию и повышению существующего уровня профессиональной квалификации. Все это позволяет Японии быть среди лидеров по темпу роста экономики, возможно, это связано с тем, что это государство является родоначальником и главным пропагандистом внедрения бережливого производства.

Вопросы повышения трудовой эффективности в Японии совместно решают Министерство труда, Японский центр производительности труда для социально-экономического развития (ЯЦПСЭР) и Японская ассоциация Международной ассоциации труда (МОТ).

В этих ведомствах уверены: залог постоянного увеличения трудовой эффективности – создание благоприятных условий для трудящегося персонала, поэтому они работают над созданием и развитием открытых условий, способствующих устойчивому развитию производственных компаний и принципов социальной справедливости. Выше перечисленные структуры занимаются разработкой программ по повышению производительности, в которых учитывается фактор морального и физического «старения» кадров. В связи с этим, в программах особое место уделяется повышению взаимопонимания между работниками и предпринимателями, чтобы они в дальнейшем были настроены на поиск и внедрение передовых технологий по повышению трудовой эффективности.

Повышение производительности труда Повышение производительности труда

Но обратимся к нашей соседней стране – Республике Казахстан. В этом государстве с 14 марта 2011 года действует госпрограмма «Производительность 2020». Она была утверждена республиканским Правительством и реализуется в рамках президентского послания Президента под названием «Новое — десятилетие – Новый экономический подъем. – Новые возможности Казахстана». Суть послания – реализация государственной программы по интенсивному индустриально-инновационному развитию Казахстана на период 2010-2014 годы и Стратегического плана развития Республики до 2020 года. Разработали ее специалисты Министерства индустрии и новых технологий при методологической поддержке Всемирного Банка.
Программа преследует цель повысить конкурентную привлекательность игроков производственного сектора экономики с помощью повышения производительности труда. Ее авторы уверены, что достичь этого можно с помощью:

  • Усовершенствования используемых управленческих и производственных технологий.
  • Технического перевооружения имеющихся производств.

С помощью этой Программы планируется достичь почти двукратный прирост трудовой производительности на предприятиях сектора обрабатывающей промышленности, участвующих в этом мероприятии.

Вся эта государственная инициатива рассчитана на 20 лет (с 2011 по 2020 года), но она начала давать свои плоды уже на первых этапах. Так за первые годы реализации программы, с 2008 по 2013 года, производительность труда в этой Республике выросла на 60 процентов, а страна вошла в перечень 25-ти мировых держав-лидеров по показателям прироста производительности труда.
В госпрограмме «Производительность 2020» приняли участие около 150 компаний, причем 72 из них работали по направлению технического перевооружения существующего производства и создания новых конкурентоспособных производств. По 70-ти проектам приняты меры по оказанию государственной поддержки в виде возмещения затрат на разработку технического перевооружения, по 13-ти из них одобрено финансирование на сумму почти в 30 миллиардов тенге (или 5,44 миллиарда рублей). Также 78 проектам оказана сервисная поддержка в виде грантов и софинансирования услуг по сертификации продукции и прохождения системных требований по менеджменту качества.
Отметим, что госпрограмма «Производительность-2020» проводит, в основном, адресную работу с субъектами среднего и крупного бизнеса. С ее помощью предприниматели могут провести техническое перевооружение своего производства, а также создать на его основе новые современные цеха и даже предприятия, ориентированные в будущем на экспорт. Предпочтение отдается таким отраслям, как:

Таким образом, программа «Производительность 2020» позволяет предприятиям Республики Казахстан:

  • Получить льготы на модернизацию собственного производства.
  • Внедрить управленческие и производственные технологии, помогающие повысить производительность труда. Среди них бережливое производство, кайдзен, система энергоменеджмента и многие другие.
  • Привлечь высококвалифицированных зарубежных специалистов.

Россия

В стороне от программ по повышению трудовой производительности не стоит и наша страна. Еще в 1920-е годы молодая советская власть задумалась над этим вопросом. Их решал Центральный институт труда под руководством Алексея Капитоновича Гастева, точнее созданное при нем акционерное общество – трест «Установка». Благодаря его инициативе были разработаны и внедрены методы НОТ (научной организации труда). К сожалению, в конце 1930-тых институт прекратил свое существование сразу же после расстрела Алексея Гастева, а принципы бережливого производства и НОТ были забыты вплоть до 1990-тых и начала 2000-тых.

Лишь в 2012 году российский президент своим Указом определил две важные задачи по обеспечению:

  • Прироста производительности труда в полтора раза до 2018 года.
  • Технического обновления и создания 25 миллионов рабочих мест с высокой производительностью к 2020 году.

В 2014 году был разработан перечень мероприятий, направленных на повышение трудовой производительности. Пока нет единого центра или организации, занимающегося решением вопросов повышения производительности на федеральном уровне. Однако в каждом российском субъекте действуют свои региональные программы по повышению трудовой производительности. Одним из «пионеров» развития программ по повышению трудовой производительности стала Республика Татарстан. Ее власти разработали комплексную программу под названием «Повышение производительности на предприятиях Татарстана за период 2015-2020 годов». Основная задача этой инициативы – за период 2014- 2020 годов повысить производительность в 1,3 раза.
Для достижения данной цели был разработан комплекс поэтапных шагов, так называемая дорожная карта, которая включает следующие этапы:

  • Разработка стратегии и тактики развития с опорой на результаты исследования рынков и анализа перспективных товаров и технологий.
  • Проведение поиска и аудита источников роста производительности труда в финансово-хозяйственной деятельности, а также в работе основных и вспомогательных производств.
  • Поиск и нахождение системных проблем на предприятиях, а также выработка и внедрение системных проектов по повышение трудовой производительности.

Все это должно привести к тому, что мероприятия по повышению производительности труда должны будут внедряться непрерывно и стать неотъемлемой частью производственного процесса.

В 2014 году аналогичный план действий был принят в Челябинской области в 2014-2018 годах. 21 апреля 2014 года ее утвердило областное Правительство. Данная законодательная инициатива также направлена на развитие инвестирования производителей, желающих модернизировать свои производства, а также на профессиональную переподготовку рабочих кадров. В результате принятых мер производительность труда за 2014-2020 годы должна вырасти со 101,8 до 102,9%, а количество высокопроизводительных рабочих мест со 104,9 до 123 тысяч.

Повышение производительности труда Повышение производительности  труда

Отметим, что для достижения наилучших результатов в реализации национальной стратегии повышения трудовой производительности, необходимо не только участие государственных институтов, но и активная позиция представителей бизнес-сообщества. С этой целью Деловой портал «Управление производством» запустил общественную инициативу «Производительность 2.0». Она призвана решать следующие задачи:

  • Принятие комплексной госпрограммы по развитию уровня производительности в России.
  • Пропаганда и медиа-продвижение идеи о необходимости принятия мер по повышение трудовой производительности.
  • Информационная поддержка и связь между представителями бизнес-сообществ и руководством страны, с помощью которого они могли бы делится своими «рационализаторскими предложениями». В связи с этим в рамках данной инициативы будет создан Координационный совет по производительности – объединение куда войдут руководители предприятий, главы отраслевых союзов и общественных организаций. Все они также образуют ядро Российского центра производительности – своеобразного клуба, объединяющего производственные, образовательные, инжиниринговые, консалтинговые и иные компании. Данный Центр будет помогать входящим в него компаниям повышать свою операционную эффективность и трудовую производительность их сотрудников и снизить себестоимость производимой ими продукции, тем самым стать конкурентоспособным на рынке.

Эта публикация находится в категориях: Оптимизация работы, Учебные пособия, Информация, IT и телекоммуникации, Промышленность обрабатывающая, Легкая промышленность (одежда), Легкая промышленность (текстильные изделия), Легкая промышленность (изделия из кожи, обувь), Прочая промышленность, Тяжмаш, Россия, Москва и ЦФО, Страны СНГ, Казахстан, Азия, Европа


Смотрите также

© Консалтинговая группа "Резалт", маркетинговые исследования, 2007-2015.
При использовании информации ссылка на www.marketing.r-cons.ru обязательна.
Сайт обслуживается Дмитрием Лежневым.
[CACHED]